近年來，全球石化發(fā)展迅猛，石油化工、煤化工正趨于大型化（大噸位級），大石化、大乙烯、大煉油、大甲醇、大煤氣化、大注氮采油格局已經(jīng)呈現(xiàn)；發(fā)展聯(lián)合體、循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化工程已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的趨勢。武漢國躍氣體認(rèn)為，這些行業(yè)發(fā)展都離不開被稱為“工業(yè)血液”的工業(yè)氣體。不過，與擁有百年歷史的國外氣體巨頭相比，國內(nèi)氣體產(chǎn)業(yè)無論是發(fā)展模式、競爭力，還是市場占有情況等，都存在較大差距。業(yè)內(nèi)人士建議，氣體安全應(yīng)與石油安全一樣，上升到國家能源安全戰(zhàn)略，迫切需要做出頂層設(shè)計(jì)。 

看形勢 

武漢氣體公司中外競爭日趨激烈 

工業(yè)氣體因其下游應(yīng)用領(lǐng)域涉及到國民經(jīng)濟(jì)的諸多基礎(chǔ)行業(yè)，被稱為“工業(yè)血液”，在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位和作用，廣泛應(yīng)用于冶金、石油、石化、化工、機(jī)械、電子、航空航天等諸多領(lǐng)域，在國防建設(shè)和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域也發(fā)揮著重要作用。 
2000年以來，國外空分設(shè)備企業(yè)通過合資或合作等方式進(jìn)入中國空分設(shè)備市場，并把外包供氣模式帶到了國內(nèi)。按照“先供應(yīng)氣體，后供應(yīng)設(shè)備”的營銷方式，逐漸向國內(nèi)用氣企業(yè)灌輸氣體外包理念。國外空分設(shè)備企業(yè)帶來的供氣模式，既可以推銷設(shè)備，又可以常年不間斷的供應(yīng)氣體。 

武漢國躍氣體認(rèn)為，目前工業(yè)氣體領(lǐng)域國內(nèi)企業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)，市場競爭激烈。夏磊表示，外資氣體供應(yīng)商自20世紀(jì)80年代起進(jìn)入中國市場，憑借雄厚的資本實(shí)力和豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)現(xiàn)場制氣市場。中國本土公司隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以杭氧為代表的氣體公司也加入了大規(guī)模、低能耗、高水平的國際競爭，并在中國市場上占據(jù)了一定的市場份額。近年來，尤其是大型煤制油、煤制氣項(xiàng)目在中國陸續(xù)上馬，在大型現(xiàn)場供氣的主要?dú)怏w業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本土工業(yè)氣體公司和國際氣體公司的競爭日趨激烈。 
而在空分氣體零售市場，由于外資公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略主要定位于現(xiàn)場制氣市場，加之零售市場要求供應(yīng)商有很強(qiáng)的供應(yīng)保障和本地化服務(wù)能力，因此國內(nèi)氣體供應(yīng)商，尤其是有著區(qū)域優(yōu)勢的供應(yīng)商有著天然的競爭優(yōu)勢。由于空分氣體零售市場在我國出現(xiàn)時(shí)間較晚，市場尚未飽和，加之零售市場存在較強(qiáng)的地域性，因此各區(qū)域存在大量中小氣體經(jīng)銷商，區(qū)內(nèi)優(yōu)勢供應(yīng)商現(xiàn)階段仍主要忙于擴(kuò)大產(chǎn)能，搶占市場，區(qū)內(nèi)整合以及跨區(qū)擴(kuò)張動(dòng)力不足。

武漢國躍氣體認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)氣體市場在大發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在慢慢積聚。氣體產(chǎn)業(yè)具有高投入、高技術(shù)和高危險(xiǎn)等特性，存在更大的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。目前，工業(yè)氣體企業(yè)供氣方式主要是根據(jù)客戶的不同需求，以管道輸送、現(xiàn)場制氣、液態(tài)大宗氣體或瓶裝氣體等不同方式提供服務(wù)。其中，現(xiàn)場制氣(氮?dú)?氧氣/氫氣)針對用氣量大的客戶，根據(jù)客戶生產(chǎn)過程的參數(shù)(純度、流量、氣壓)設(shè)計(jì)并安裝工藝先進(jìn)的現(xiàn)場制氣設(shè)備，武漢氣體公司提供現(xiàn)場生產(chǎn)所需的氣體；管道輸送針對用氣量巨大的工業(yè)氣體用戶和集中在工業(yè)區(qū)的群體客戶，通過管道輸送來實(shí)現(xiàn)氧氣、氮?dú)狻錃狻⒁谎趸家约罢羝拇罅抗┙o。